早教加盟之所以能够在短期内兴起，首先是由于这个市场出现了越来越细分、越来越扩大的趋势。而要想在这个领域里生存下去，必须有一种规模优势，在教育培训领域里有很多机构通过连锁加盟等形式越做越大，而速度往往和质量之间不一定成正比，那么教育机构是否做得越大就越好呢?

对此问题，任何一个企业从规模上来看都不能说是越大越好，尤其是做教育这一块。它的规模效应只是其中的一个方面，衡量企业持续发展实际上是它内在的一个核心。无论是从企业自身效益的保障、资源合理化的利用还是合格质量产品的保证，优贝乐国际儿童教育中心认为都应该有一个最佳的配比。

对教育机构做得越大越好这个问题需要辩证地来看，一般来说应该有几个前提：比如有没有很好的教学模式、效果，人才培养机制是否健全，是否有很好的管理模式等等。像优贝乐国际儿童教育中心这几个前提都具备，而且还有余力保质保量的情况下，是属于越大越好的早教加盟机构。但要提醒加盟商的是把握一个尺度，那种抛开教育的本质，纯粹从投入和产出的比例在优贝乐来看没有多大的价值。

如果仅仅强调规模大，并不见得是件好事，因为它可能会忽视很多东西，容易出问题。

在教育企业发展扩张中，如何才能做好品牌打造与盈利追求之间的平衡发展时，作为企业来讲，没有品牌就没有长期的发展，没有盈利这个企业就不能生存。但对个别加盟商而言，在运营比较困难的时候，可能只会关注眼前的利益，违反加盟授权合同制定的规则，这个时候就需要特许方来维护这样一种平衡，能有所取舍。作为加盟优贝乐国际儿童教育中心的盟主，是能维护优贝乐这个品牌的长期发展，因为这也是和做加盟商的利益相一致的。